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合法的に手取りを増やす
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をプレゼント
- ※一般的な税務制度の内容確認に関するものであり、個別の税務判断や結果を保証するものではありません。
- ※無理な営業は一切いたしません。
- ※人数に限りがあり、予告なく募集を終了することがあります。
30秒セルフチェック
役員旅費規程が使える可能性がありますか？
次の項目を目視でチェックしてください
- 役員報酬1200万以上が1人以上
- 経常利益が800万以上
- 本社から外出する事が月10回以上
- 宿泊が月1回以上
- 役員報酬は定額給与のみ
- 役員専用の旅費規定がない
- 経費精算は実費精算のみ
診断目安
- 3つ以上
該当 - 役員旅費規程を活用できる可能性があります
- 1～2個
該当 - 一部設計できる可能性があります
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役員報酬を増やすと
所得税
住民税
社会保険料
の負担が増えるため
思ったほど手取りが増えないケースがあります
その結果
- 個人の資産形成が進みにくい
- 投資資金を作りにくい
この差は
長期的には数千万円になる
ケースもあります。
その資金があれば
資産形成
不動産投資
事業投資
などに資金を活用することが可能になります。
アンテナの高い経営者の方は
このような手取りの損失が
生まれないよう
報酬の設計を見直しています。
年収1,200万円でも、
手取りには
大きな差が生じます。
会社支払額
1,200万円
（同額）
受け取り方を整理すると
- 手取り差
-
約332万円
10年で 3,322万円（参考）
- ※本比較は、税法および社会保険制度の一般的な取扱いを前提とした一例です
- ※支払総額は変えていません
- ※役員旅費規程の整備および実態に即した運用が前提となります
年収が上がるほど、
報酬設計の影響は大きくなります。
会社支払額
2,400万円
（同額）
受け取り方を整理すると
- 手取り差
-
約477万円
10年で 4,770万円（参考）
- ※本項目は上位モデルとしての参考事例です
- ※実際の効果は個別条件により異なります
なぜ手取りに差が生まれるのか
役員が受け取るお金を、役員報酬だけに頼っているとその3〜4割は、税金と社会保険料で消えていきます。
額面を上げても、手元にはなかなか現金が残らないのが現実です。
そこで効果的なのが
「役員旅費規程」。
正しく設定すれば、これまで税金で消えていたお金を、合法的に手元へ現金として残せるようになります。
（例）役員報酬 2,000万円のケース
約1,780万円
- ※一定の前提に基づく試算です
税務・労務制度に基づいた設計
主な根拠
制度理解に基づき
実態に沿った設計を行います
※脱法・裏技ではありません
制度設計により、
合法的に手取りが改善する
ケースがあります
年収
1,200万円
一般的手取り
約700〜800万円
制度活用例
約1,000〜1,100万円
年収1,500～1,800万円相当
10年で約3,000万円の差
年収
2,400万円
一般的手取り
約1,300〜1,400万円
制度活用例
約1,700〜1,900万円
年収2,600～3,200万円相当
10年で約4,000〜5,000万円の差
- ※上記は一般的な負担水準を用いた参考比較の一例です
- ※実際の金額・効果は個別条件により異なります
- ※特定の結果を保証するものではありません
このような役員の方が対象です
- 役員報酬1200万以上が1人以上
- 経常利益が800万以上
- 外出や宿泊が多い
- 定額給与のみ
- 役員専用の旅費規定がない
まずは御社で制度が使えるか
無料相談では
自社で適用
できるか
税務・
社会保険上の
注意点
現在の
報酬設計
を確認できます
想い
2023年3月に創業してから
「日本企業を元気に」パーパスにＬＥＯＮ ＧＲＯＵＰは財務コンサルティング業を行って来ました。
今まで300社程の決算書を診てきました。
65%の会社が赤字企業でした。
黒字でも倒産リスクが高い企業が多くありました。
みなさん会社も個人もキャッシュリッチになれる方法を知らない傾向にあります。
そんなお悩みを解決する為に弊社は存在します。
「役員旅費規程」を活用した財務改善はお任せください。
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